Manager della Sostenibilità 4.0

• Ruolo delle istituzioni e nuovi modelli organizzativi
• Imprese sostenibili e trasparenti: le pressioni di consumatori e investitori
• Corporate Social Responsability come lèva di ricavi per l’azienda
• Governance della sostenibilità e le politiche di sostenibilità
• Il ruolo del Board e degli amministratori
• La figura del CSR manager e le diverse opzioni organizzative
• Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile e gli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs)
• Buone prassi interne per ridurre l’impatto di un’azienda

• Economia circolare: una questione di responsabilità
• Dalla linea al cerchio
• Come l’economica circolare può aiutare le aziende ad aumentare il fatturato
• Come comunicare le proprie azioni di economia circolare
• Aziende di Prodotti e servizi: differenze e applicabilità d’azione
• L’intreccio tra economia circolare, IoT e Intelligenza artificiale: monitorare e redistribuire in modo ottimale

• Sostenibilità e Innovazione: la gestione di valore condiviso
• Processi di integrazione nella strategia e nelle operation
• Business e sostenibilità in ottica integrata
• Sviluppo dei piani di sostenibilità
• Come comunicare al mercato la propria strategia sostenibile
• Principi per l’identificazione degli stakeholder
• Gestione e coinvolgimento degli stakeholder
• Gestione responsabile della supply chain
- Codici di condotta e principi di riferimento
- Gestione risk based della catena di fornitura
- Audit socio-ambientali
• Società Benefit e Società B Corp, quali vantaggi per il business

• Contesto internazionale
• Il D. Lgs 254/2916: scopo e ambito di applicazione
• Definizione, finalità, destinatari e vantaggi per l’impresa
• Processo di predisposizione del reporting
• Coinvolgimento delle strutture organizzative
• Modalità di comunicazione

• Il ruolo della finanza sostenibile
• Gli indici di crescita globale degli investimenti responsabili
• Il ruolo degli investitori
• Gli strumenti e le opportunità per le imprese
• Indici di sostenibilità per attrarre capitali
• Il ruolo della finanza sostenibile: l’action plan

• Relazioni con la comunità
• Filantropia strategica, misurazione d’impatto e marketing sostenibile
• Il ruolo delle imprese: diritti umani, standard lavorativi e lotta alla corruzione
• Sviluppo di politiche di diversity management
• Sviluppo di politiche di benessere, conciliazione vita–lavoro (work-life balance)
• La favola del lavoro: strumenti per essere collaboratori felici
• La social network analysis: come misurare e far crescere il capitale umano e il capitale sociale

• Le difficoltà del welfare pubblico e il welfare aziendale come opportunità compensativa
• Le dinamiche del welfare aziendale nell’ambito della crisi economica
• La diffusione quantitativa del fenomeno e le peculiarità dei diversi settori
• La responsabilità sociale d’impresa e il welfare aziendale • L’importanza del Manager e figure dedicate:
- Welfare specialist
- CSR Manager
- Mobility Manager
• Il Mobility Manager ed il PSCL
– Come redigere Piano Spostamenti Casa Lavoro. Cosa valuta e cosa include.
• Come il Welfare impatta sul bilancio aziendale
• Engagement delle persone e fidelizzazione
• L’importanza della crescita e dell’impatto boomerang
• Il ritorno economico derivato dall’applicazione di politiche di welfare aziendale

• Evoluzione dei modelli di welfare aziendali e principali differenze. Dal lavoro in azienda al “lavoro agile” (smart working) come si trasforma il valore del benessere delle persone.
• I limiti e le opportunità di applicazione
• Location del futuro e smart working “ordinario”
• Il welfare come mezzo per supportare il lavoro agile (pre-welfare)
• Il risparmio economico dell’azienda derivante dall’introduzione dello smart working
• Risparmio Economico e Impatto positivo: doppio vantaggio sia economico che sociale
• La recente prassi applicativa nella scelta tra i vari modelli
• Benefici fiscali nei vari modelli – introduzione ai regolamenti aziendali

• Il Progetto “ideale” di un Piano Welfare – l’analisi della popolazione aziendale e dei fabbisogni
• Perché applicare un Piano Welfare – prospettiva persone e Azienda
• I quattro asset principali della spendibilità di un PWA tramite provider
• Com’è cambiato nel tempo il welfare privato
• Diverse modalità di fruizione (rimborso, voucher, versamenti, etc)
• Possibili ampliamenti futuri e possibili aumenti delle quote fringe benefit

• Gli incentivi fiscali e contributivi collegati al welfare aziendale ed analisi Art.51
• L’impatto dell’implementazione dei piani di welfare aziendale sui lavoratori e sulla produttività aziendale e gli strumenti di monitoraggio
• Tutti gli strumenti di welfare aziendale, esperienze applicative e modelli operativi
• Gli strumenti di sostegno alla genitorialità e i servizi per i dipendenti e per i loro familiari
• L’importanza della “normalizzazione del welfare aziendale” comunicarlo e farlo conoscere
• Welfare come strumento d’ingaggio e trattativa in fase di assunzione
• La crescente richiesta e la naturale e consequenziale creazione dell’offerta